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Über mich
Man bekommt mich nur als Ganzes, mit Hirn, Herz und Hand.
Hirn
Hirn
Analytisch, hoch konzentriert, ich erkenne Zusammenhänge rasch, auch in komplexen, mehrschichtigen Projekten.
Herz
Herz
Menschen und Softfaktoren sind mir wichtig. Ich identifiziere mich mit meiner Arbeit, mit meinen Kunden und den Projekten.
Das sind für mich nicht nur Aufträge.
Hand
Hand
Ich bin bereit, selbst anzupacken, auch wenn es unbequem oder unübersichtlich wird.
30 Jahre Berufsleben sind für mich keine Aneinanderreihung von Stationen, sie sind mein Leben.
Ich habe als Programmierer angefangen, überzeugt, dass die beste Lösung die technisch sauberste ist. Je grösser die Verantwortung wurde, bis zur Leitung ganzer IT-Bereiche mit fast 30 Mitarbeitenden, desto klarer wurde mir, dass die Technik selten das Problem.
In der Regel wurden die Menschen dahinter vergessen. Diejenigen, welche das Projekt umsetzen und diejenigen, welche später damit arbeiten dürfen. Dabei sind es gerade sie, die ein Projekt tragen oder zu Fall bringen.
Diese Erkenntnis hat mich nie mehr losgelassen, auch nicht in den sieben Jahren, in denen ich nebenberuflich als Gemeindeammann eine Gemeinde mit 1300 Einwohnerinnen und Einwohnern geführt habe. Dort ging es vordergründig um Budgets und politische Befindlichkeiten. In Wahrheit ging es darum, Menschen mit ganz unterschiedlichen Interessen an einen Tisch zu bringen und trotzdem etwas zu bewegen.
Als Vater zweier inzwischen erwachsener Töchter habe ich gelernt, dass Führung vor allem eines braucht: Selbstreflexion, Geduld, und die Bereitschaft, loszulassen, wenn es Zeit dafür ist. Gerade bei der Selbstreflektion gefiel mir das Spiegelbild nicht immer und es war nicht immer einfach, sich diesem zu stellen.
Diese drei Welten, Wirtschaft, Politik, Familie, haben mich zu dem gemacht, der ich heute als Projektleiter und Coach bin.
Mehr zur Projektleitung und zum Projektcoaching finden Sie hier.
